Bạn có sẵn sàng cho công việc mới?

Bạn có sẵn sàng cho công việc mới? 

Khi bạn bắt đầu cho một công việc mới, công ty sẽ yêu cầu bạn chuẩn bị mọi thứ như : Một bản sao dành cho bạn về tuyên bố tầm nhìn bao gồm các gói định hướng, cách đồng nghiệp của bạn ăn mặc và định rõ thời gian để người nhân sự xem xét hiệu suất đầu tiên của bạn.

Nhưng nếu bạn xem điều này là mục tiêu xa hơn nữa trong công việc – thậm chí nếu bạn muốn làm việc lâu dài đề được chia sẻ cổ phần trong công ty – bạn không thề nỗ lực để chờ đợi cho tới khi bạn “ tới số” để hiểu ra những cách bạn đang làm.

“ Hầu hết các công ty đều có tiến trình đánh giá hiệu quả của nhân viên, nhưng  thường đã có kế hoạch cụ thể , chúng có thể diễn ra tại thời điểm không theo mong đợi của bạn.” Linda Taylor, giám đốc của Career Resource Center tại North Carolina State University’s College of Management chia sẻ.

Đó được xem là một sự bất tiện, dưới đây là những cách để khiến mọi thứ trở nên thuận tiện hơn,  cách bạn có được thông tin đa chiều và có ý nghĩa tại công  việc mới của mình.

Khi nào bạn nên bắt đầu hỏi thăm về sự phản hồi? 

Không có” quy tắc ngón tay cái” nào đáng tin cậy về việc khi nào bạn nên bắt đầu xem xét kỹ cách thức bạn sẽ làm cho công việc mới ; Đó là một chức năng trong văn hóa của doanh nghiệp mà bạn phải đối mặt.

+” Quy tắc ngón tay cái “: là phương pháp dựa vào kinh nghiệm (experience-based technique) để giải quyết vấn đề, nghiên cứu hoặc khám phá. Chính vì chủ yếu dựa vào kinh nghiệm nên kỹ thuật này không đảm bảo tính chính xác trong tất cả tình huống.)

Theo Ann Houlihan, Giám đốc điều hành của công ty  tư vấn nhân sự  Golden Key cho rằng: “ Chúng tôi cung cấp thông tin phản hồi cho nhân viên mới sau một vài ngày,  hầu hết các công ty tôi từng làm việc đều đưa ra những đánh giá nhanh chóng trong vòng 30 ngày.  Nếu bạn chờ đợi trong vòng 90 ngày, bạn sẽ rơi vào tình trạng hồi hộp và lo lắng.”

Những người quản lý khác nói rằng, bạn nên tập trung vào những hoạt động xuất sắc hằng ngày của bạn, đừng nên lo lắng quá về những hoạt động khác mang tầm vĩ mô trong một khoảng thời gian. Michael Watkins,  tác giả của quyển The First 90 Days ( 90 ngày đầu tiên làm lãnh đạo) : Critical Success Strategies for New Leaders at All Levels cho biết :  “  Bạn nên chờ đợi khoảng 2 tới 3 tháng , sau đó tự đánh giá lại bản thân ở mọi góc độ.”

Không còn nghi ngờ gì nữa, việc yêu cầu được đánh giá hiệu suất làm việc quá thường xuyên sẽ làm mọi thứ đi theo hướng tiêu cực.” Alan Weiss, giám đốc của Summit Consulting Group nói rằng. “ Đừng nên quá phụ thuộc” “  Các nhà quản lý thường không thể đánh giá một người luôn cố công tìm kiếm việc họ được đánh giá cao như thế nào.”

Cẩn thận trong việc đặt câu hỏi để nhận sự phản hồi.

Tìm kiếm thành công bởi sự chuyên nghiệp tốt hơn là sử dụng thái độ tiêu cực . Watkins  Nói rằng: “ Cách bạn trình bày đóng vai trò quan trọng ,” “ Hãy để nó trở thành một vấn đề đơn giản và thoải mái,  bạn có thể thể  hiện yêu cầu của  mình như sau , “ việc hỏi là một thói quen bình thường  của tôi.”

Có ý nghĩa hơn khi bạn tập trung  tự hỏi bản thân vào những đặc điểm trong công việc của bạn. Taylor nói rằng: “ Đừng hỏi một cách thẳng thừng rằng “ Tôi làm việc như thế nào?” thay vào đó hãy thử nói về những điều cần thiết.”

Bạn có đo lường được những gì cần thiết cho sự thành công?

Chìa khóa cho sự đánh giá sớm có ý nghĩa là hỏi xem liệu bạn có đáp ứng được các mục tiêu của khách hàng trong và ngoài nước về thời gian và ngân sách hay không  . “  Bạn cần có sự tự chủ” Weiss phát biểu. “  Tìm kiếm mục tiêu cho bất kỳ sự phân công nào ngay từ đầu, sau đó đo lường xem liệu rằng bạn có phải đương đầu với chúng và với mức độ nào.”

Có một chiến thuật khác rất hữu ích để điều tra nghiên cứu làm thế nào những người chiến thắng trong một tổ chức tìm được chỗ đứng cho chính họ  . “ Taylor nói :” Khi ban quản lý đề bạt những người đó , có những đặc điểm ( tính cách )  gì khiến họ nổi trội hơn so với những người khác.”

Đừng chỉ hỏi sếp, hãy hỏi những người xung quanh bạn.

Không kết thúc sự tìm kiếm của bạn cho sự phản hồi sớm với người quản lý trực tiếp , cũng  không phụ thuộc vào những người ngồi bên cạnh bạn trong công việc .” Những người ngang bằng có thể xem bạn là đối thủ cạnh tranh,” Weiss nói thêm. “ Tốt  hơn để có được thông tin phản hồi từ một ai đó người mà có sự bắt đầu giống như bạn và họ đã tìm thấy sự thành công.”

Nếu bạn đang thiết lập mối quan hệ với một người cố vấn trong tổ chức của bạn, người đó có thể giúp bạn hiểu cách làm thế nào những người quan trọng nhận xét về bạn.

Cuối cùng, Houlihan nói “ Bạn không chỉ phải làm tốt công việc là trở nên trung thực và biết đặt câu hỏi,  mà phải đối mặt với những người quản lý có tính cách ( đặc điểm) khác nhau. “

Một lời khuyên cuối cùng: “ Khi nhận sự phản hồi từ một người,” Weiss nói. “ Với email, bạn củng cố thêm thông tin và vượt qua những điều khúc mắc.”

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

error: Content is protected !!