Bạn đã thực sự thể hiện công việc mới của mình tốt đến mức nào?

nhan-vien-moi

 

John Rossheim, chuyên viên cộng tác của Monster

Khi bắt đầu một công việc mới, nếu là một người bình thường họ sẽ chú ý đến những vấn đề sau: Tầm nhìn của công ty luôn nằm trong định hướng công việc, cách ăn mặc của đồng nghiệp và ngày mà người nhân sự đưa ra đánh giá đầu tiên về những gì bạn đã làm.

Nhưng nếu bạn xem công việc hiện tại chỉ để làm tiền đề cho sự nghiệp sau này hoặc thậm chí là bạn chỉ muốn duy trì công việc để tích lũy tài chính, bạn sẽ không đủ khả năng chờ đến lượt mình để nhận ra mình đã làm việc như thế nào.

Linda Taylor, giám đốc trung tâm nguồn lực nghề nghiệp của đại học quản lý North Carolina State University’s College of Management nói “Hầu hết các công ty đều có những quy trình đánh giá theo chuẩn trước rồi, nó đã được lên lịch và có thể lúc bạn cần lại không có.

Nếu cho rằng những thực tế này bất tiện, đây là cách để bạn có được cái nhìn sớm, có ý nghĩa và đa chiều về bạn đã làm như thế nào khi đảm nhiệm công việc mới.

Khi nào là lúc bạn nên hỏi ý kiến nhận xét?

Không có “quy tắc ngón cái” nào đáng tin cậy về việc khi nào bạn nên xem mình đã làm công việc mới của mình như thế nào; đó là một phần nhiệm vụ của văn hóa công ty mà bạn đang tìm hiểu.

Ann Houlihan, Giám đốc điều hành của công ty tư vấn nhân sự Golden Key Leadership nói “Chúng tôi gửi ý kiến nhận xét cho những nhân viên mới của mình chỉ trong vòng một vài ngày”. “Hầu hết các công ty làm việc cùng chúng tôi họ đã bắt đầu đưa ra đánh giá cho nhân viên nhanh hơn, trong vòng 30 ngày. Nhưng nếu bạn đã chờ tới 90 ngày, thì bạn đang trong tình trạng chờ.”

Những nhà quản lý khác cũng khuyên bạn nên tập trung vào việc ghi lại kết quả làm việc mỗi ngày của bạn và đừng quá lo lắng về những gì to lớn hơn. Michael Watkins, tác giả của cuốn sách “90 ngày đầu tiên: Chiến lược thành công then chốt dành cho những nhà lãnh đạo mới ở mọi vị trí” nói “Bạn nên chờ từ 2 đến 3 tháng và sau đó hãy tự làm một đánh giá nho nhỏ toàn diện về bản thân”

Chắc chắc rằng, hỏi ý kiến nhận xét về kết quả làm việc của bạn quá thường xuyên bạn sẽ bị sa thải. Alan Weiss, hiệu trưởng của Summit Consulting Group nói rằng: “Điều đó không hề cần thiết”. “Những người quản lý thực sự sẽ không chịu được những nhân viên luôn cố gắng muốn biết coi mình được khen ngợi nhiều như thế nào.”

Hãy cần thận sắp xếp yêu cầu nhận xét

 

Việc rời khỏi công ty khi mình là một chuyên viên tốt hơn là một người bị thần kinh là một vấn đề lớn của thái độ. Watkins nói “Bài thuyết trình là một mảnh ghép lớn của vấn đề này”. “Để biến nó thành vấn đề của thực tại và thư giãn, bạn sắp xếp lại những thắc mắc của mình ‘đặt vấn đề là tiêu chuẩn thực hành của tôi”

Việc tập trung những vấn đề về chi tiết cụ thể của sản phẩm làm việc của chính bạn thường có ý nghĩa. Taylor nói “Đừng hỏi ‘Tôi đang làm việc như thế nào’ mà hãy cố gắng kết nối những yêu cầu.”

 

Bạn có hình dung ra những yêu cầu để có thể đạt tới sự thành công hay không?

 

Mấu chốt của sự đánh giá có ý nghĩa là hỏi xem liệu bạn có đạt được mục đích của khách hang trong và ngoài đúng lúc và nằm trong ngân sách hay không. Weiss nói

“Bạn cần phải tự làm chủ”. “Tìm ra mục đích của bài luận ngay từ lúc mới bắt đầu, và sau đó hay tự tính xem bạn có thể hoàn thành nó hay không và ở mức độ nào.”

Một chiến lược hữu ích khác là tìm hiểu xem người chiến thắng trong công ty của bạn đã đạt đến vị trí đó như thế nào. Taylors nói “Khi quản lý đề cao người khác, những tố chất nào đã làm cho họ khác biệt?”

 

Đừng hỏi riêng sếp của bạn, hãy hỏi những người khác nữa

 

Đừng kết thúc cuộc tìm kiếm phản hồi sớm từ người quản lý trực tiếp, nhưng cũng đừng phụ thuộc vào người đồng nghiệp ở bên cạnh. Weiss nói “Những người cùng cấp bậc họ có thể xem bạn là những đối thủ”. “Cách tốt hơn là hãy đi hỏi ý kiến nhận xét từ những người làm cùng công việc với bạn và hiện giờ đã thăng tiến.”

 

Nếu bạn thiết lập mối quan hệ với người giám sát trong công ty, cố ấy sẽ giúp bạn biết cấp trên nhìn nhận bạn ra sao.

 

Houlihan “Cuối cùng bạn sẽ không bao giờ thắng được nếu chỉ là một người chăm chỉ và suốt ngày đi hỏi người khác, cho dù quản lý bạn là loại người nào”.

 

Weiss nói lời khuyên cuối cùng:“Hãy nhận lời nhận xét một cách trực tiếp”. “Khi trao đổi bằng emai, bạn sẽ không thấy được phản ứng của đối phương”

 

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

error: Content is protected !!