Bí quyết để thành quản lý Nhân Sự thành công

Có bằng cấp trong lĩnh vực nhân sự không có nghĩa là bạn biết cách để trở thành một chuyên viên nhân sự thành đạt.

Bi quyet de tro thanh chuyen vien nhan su thanh dat

Bi quyet de tro thanh chuyen vien nhan su thanh dat

Cứ cho là bạn đã từng hướng dẫn về lao động và quan hệ lao động, sự phát triển tổ chức, truyền thông doanh nghiệp, và sự đa dạng trong văn hóa, nhưng bạn có thái độ thân thiện chưa? , và bạn có phải là người giao tiếp hiệu quả hay không ?

Cả 2 tính chất này thì vô cùng quan trọng cho một người quản lý nhân sự, bạn phải luôn luôn tương tác với những nhân viên hiện tại và tiềm năng của mình. Chuyên viên nhân sự phụ trách việc tuyển dụng của công ty cũng như tiến hành quá trình phỏng vấn, xử lý các vấn đề vô hạn trong lĩnh vực nhân sự  tới việc sa thải nhân viên, liên kết lực lượng lao động trong công ty để tận dụng triệt để tài năng của họ .

Để thực hiện các nhiệm vụ một cách đảm bảo hiệu quả, có một vài kỹ năng người quản lý nhân sự nên nắm bắt , không nhất thiết phải có trong quá trình học

Người quản lý nhân sự nên được người nghe chú ý,  có kỹ năng giao tiếp hiệu quả, và nhận được sự ủng hộ từ các nhân viên. Một chính sách về “ thái độ cởi mở” nghe có vẻ sáo rỗng, nhưng bạn sẽ còn phải phải kinh ngạc nhiều đến như thế nào,  nếu như người quản lý nhân sự không có bất kỳ sự liên kết cá nhân với cấp dưới của họ. Khi nhân viên cảm thấy bạn thực sự quan tâm và muốn xây dựng mối quan hệ với họ, họ sẽ làm việc tốt hơn.,  vì vậy, hãy chú ý tới những gì họ nói, bởi vì đó là điều thực sự rất quan trọng.

Giao tiếp hiệu quả là điều tối quan trọng đối với một quản lý nhân sự, vì nếu bạn không thể bày tỏ ý kiến và mối quan tâm của bạn rõ ràng, không có gì có thể hoàn thành tốt cả. Đó không phải là việc trở thành “ ông chủ” và quát tháo ra lệnh cho “ những người bé nhỏ”. Hãy Trở thành người lãnh đạo gương mẫu , điều đó có thể giúp bạn khiêm nhường rời khỏi “ địa vị” của bạn trong khi hỗ trợ một số nhân viên cấp dưới của mình .

Giao tiếp hiệu quả còn bao hàm ý “ công bằng” và “ kiên định”; đừng nên thiên vị hay cả nể một cá nhân hay tổ chức nào. Những gì bạn nói sẽ không được tôn trọng nếu bạn không thực hiện được chính những lời của mình.

Bạn có thể hỗ trợ nhân viên của mình bằng nhiều cách khác nhau, một trong ví dụ đó là hỗ trợ trong việc sắp xếp công việc. Biết được năng lực của nhân viên có thể đem lại lợi ích cho bạn vì bạn không cần phải đi ra ngoài văn phòng và tìm kiếm vị trí thích hợp khác thay thế .  Tìm kiếm nguồn nhân lực có sẵn là một xu hướng tối ưu nên làm,  nó cho phép họ  phát triển các kỹ năng của mình xa hơn nữa cũng như gia tăng thu nhập mà không cần phải chuyển đổi công việc mới.

Khi bạn bày tỏ sự hỗ trợ của mình tới các nhân viên, rời bỏ tổ chức là điều thực sự khó khăn đối với họ

Để Trở thành một người quản lý nhân sự không chỉ cần có bằng cấp về quản trị nhân lực, mà đó còn là những năm tháng dày dặn kinh nghiệm và sự phát triển kỹ năng. Quản trị nhân lực – không chỉ có nhiệm vụ tuyển dụng và sa thải , mà đó còn là việc xây dựng mối quan hệ với các nhân viên cấp dưới , để họ nỗ lực làm việc hết mình vì bạn.

 

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

error: Content is protected !!